Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Hamburger Fern-Hochschule (Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Schneller Verlust von Motivation und Engagement, gerade bei neuen Mitarbeitern, ist ein immer fter auftretendes Ph nomen und ernstes Problem f r die betroffenen Unternehmen. Neben einer eventuellen "inneren K ndigung" des Mitarbeiters, bei der dieser unmotiviert und ohne Engagement nur solange im Unternehmen verbleibt bis sich eine M glichkeit zum Stellenwechsel ergibt, entschlie t sich der Mitarbeiter im Extremfall bereits am ersten Arbeitstag dazu das Unternehmen wieder zu verlassen. Eine "innere K ndigung" f hrt dazu, dass der Mitarbeiter bis zum neuerlichen Firmenwechsel zwar weiterhin seine Arbeit erledigt, ein berm iger, engagierter Einsatz f r das Unternehmen wird aber nicht erfolgen. Von "innerer K ndigung" Betroffene werden zu Mitl ufern. Zudem stellt eine hohe Mitarbeiterfluktuation f r ein Unternehmen einen erheblichen Kostenaufwand dar (vgl. Kailer o.J.: 1f). F r das Ph nomen der "inneren K ndigung" sind die verschiedensten Gr nde urs chlich. Die Hausarbeit besch ftigt sich konkret mit der Frage, ob F hrung entsprechend dem Reifegradmodell einen L sungsansatz f r die Vermeidung "innerer K ndigung" bei neu eingestellten, aber bereits nach kurzer Zeit demotivierter und nicht mehr engagierter Mitarbeiter liefern kann. Andere soziologische und psychologische Faktoren bleiben dabei unber cksichtigt. Diese Arbeit behandelt folgende Fragen: - Was ist das Reifegradmodell nach Hersey und Blanchard? - Welche Reifegrade und welche F hrungsstile definieren Hersey und Blanchard? - Welcher Reifegrad korrespondiert mit welchem F hrungsstil? - Wie erfolgt die Umsetzung der verschiedenen F hrungsstile? - Welcher F hrungsstil ist der richtige f r neue Mitarbeiter? - Welcher Mitarbeiter ist welcher Reifegradtyp? - Welche Voraussetzungen sind zur erfolgreichen Umsetzung d
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