Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Fachhochschule Lausitz, Sprache: Deutsch, Abstract: Wie bereits Garry Kasparow erkannte, r cken Regelbr che immer mehr in den Fokus unserer Gesellschaft. Diesen Umstand gilt es in Hinsicht auf die aktuelle und fr here Wahrnehmung kritisch zu hinterfragen. Waren Regelbr che bereits vor 100 Jahren allt glich, und wurden lediglich nicht oder weniger stark wahrgenommen? Es scheint tats chlich erst ein Ph nomen der j ngsten Zeit zu sein, den Regelbruch bewusst wahrzunehmen und zu nutzen. Besonders im wirtschaftlichen Kontext sind Regelbr che ein Erfolgsrezept vor allem f r Unternehmen die trotz r ckl ufiger, bzw. stagnierender M rkte, respektable Zuwachsraten erreichen. Was impliziert diesen Unterschied? Was macht die einen Unternehmen erfolgreich, w hrend andere auf der Stelle treten? Der Grund ist relativ leicht zu erkl ren. W hrend sich die breite Masse der Unternehmen mit aller Kraft an konservative und nahezu dogmatische Marktspielregeln halten, missachten die brigen konsequent diese Regeln. "Wie bitte? Regelbruch? Wir sind ein Waschmaschinenhersteller. Wir haben mit sowas nichts zu tun " sind klassische Aussagen von Unternehmen, welche die Zeichen der Neuorientierung noch nicht erkannt haben. Das Ph nomen Regelbruch war bisher vermeintlich ausschlie lich Branchen mit kreativen Hintergrund vorbehalten, ist allerdings lange schon kein Ausnahmefall mehr. Immer h ufiger wird eine "Gegen den Strom" - Strategie quer durch die unterschiedlichen Branchen praktiziert. So geschehen bei der Bauknecht AG, die sich vorgenommen hat, eines Tages das Ziel " Waschen ohne Wasser" zu erreichen. Mit diesen Zielvorstellungen, wurde mittlerweise eine Wasserersparnis erreicht, welche weit unterhalb der gesetzlichen vorgeschriebenen Standards der Wasserverbrauchsrichtlinien liegt.
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