Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Offline-Marketing und Online-Marketing, Note: 2,3, Fachhochschule Flensburg, Veranstaltung: Internationales Marketing, Sprache: Deutsch, Abstract: Red Bull steht in der heutigen Welt vielfach als Synonym f?r die teilweise aufgrund seiner Inhaltsstoffe umstrittene Kategorie der Energy Drinks. Im Jahr 2002 war Red Bull weltweit in 50 L?ndern erh?ltlich und hielt dabei einen Marktanteil von etwa 70 % in jedem einzelnen Markt. Bei der Betrachtung dieser Werte stellt sich die Frage, wie Red Bull es geschafft hat, eine zum Zeitpunkt der Markteinf?hrung in ?sterreich im Jahr 1987 vollkommen neue Produktkategorie so erfolgreich auf den M?rkten der Welt zu etablieren und auch rund zwei Jahrzehnte sp?ter noch eine quasi- monopolistische Stellung innezuhaben. Die vorliegende Arbeit untersucht die internationale Marktsegmentierungsstrategie der Red Bull GmbH und geht auf die Besonderheiten der Expansionsstrategie ein, die in jedem Land der Welt nach demselben Prinzip vollzogen wird. Marktsegmentierung wird in der vorliegenden Arbeit verstanden als die Aufteilung eines heterogenen Gesamtmarktes in homogene Teilm?rkte, die Marktsegmente, nach unterschiedlichen Gesichtspunkten in Abh?ngigkeit von den spezifischen Zielsetzungen bei der Marktbearbeitungsstrategie. Die Vorgehensweise beim Markteintritt wird beispielhaft anhand der Marktsegmentierung und der stufenweise ausgeweiteten Distribution in den USA veranschaulicht. Bei der Betrachtung der Markteintrittsstrategie spielen zudem die Ger?chte um das Produkt, die zu einem regelrechten Hype um Red Bull f?hrten, sowie die politischen Barrieren, die es bei der Verkaufszulassung des Produktes zu ?berwinden gab, eine zentrale Rolle.
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