Les cl?s d'un recrutement efficaceLe recrutement d'un nouveau collaborateur intervient dans plusieurs optiques, il peut ?tre d?clench? pour: conserver des comp?tences ou en obtenir de nouvelles;organiser et structurer le d?veloppement de l'entreprise;anticiper les besoins en comp?tences et le positionnement futur de l'entreprise.Les modalit?s relatives aux recrutements doivent ?tre d?finies en accord avec la finalit? de l'entreprise et les ressources dont elles disposent. Il convient de s'assurer en permanence: de la transparence et du respect des dispositions ?tablies;de la coh?rence avec les orientations et l'organisation de l'entreprise;de la d?finition de crit?res de s?lection factuels en rapport avec les objectifs affect?s au collaborateur.Pour garantir l'efficacit? d'un recrutement, il convient de s'interroger sur un certain nombre de points.Le recrutement pr?vu est-il vraiment n?cessaire ?Recruter est un acte majeur pour l'entreprise. Cela ne se d?cide pas sur un coup de t?te. Il faut donc s'assurer que le recrutement est la bonne r?ponse aux probl?matiques identifi?es.La premi?re ?tape consiste donc ? identifier les raisons du recrutement. Elles peuvent ?tre variables et li?es: ? l'?volution du march?;au cycle de vie d'un produit;? l'organisation;? l'activit? de l'entreprise.Selon les raisons identifi?es, il est possible que d'autres solutions alternatives puissent ?tre mises en oeuvre en interne ou en externe: formation, r?organisation, externalisation...Le recrutement n'intervient qu'en dernier recours et se base sur des crit?res objectifs de rentabilit?.L'entreprise est-elle attractive ?Une fois le recrutement d?cid?, il faut s'interroger sur l'attractivit? de l'entreprise, indispensable au recrutement des meilleures comp?tences.Pourquoi des candidats souhaiteraient-ils int?grer l'entreprise ?L'entreprise se d?marque-t-elle de ses concurrents ?L'entreprise se donne-t-elle les moyens de ses ambitions ?(politique salariale, niveau de recrutement, avantages sociaux, plan de carri?re, etc ...)L'entreprise est-elle reconnue sur le march? ?(en termes de notori?t?, de produit, de technologie, d'image, etc...)La politique RH est-elle coh?rente avec la strat?gie de l'entreprise ?Pour bien recruter, il faut avoir une politique RH structur?e en lien avec les orientations strat?giques de l'entreprise et sa politique qualit?. Cette politique RH doit s'inscrire dans une vision ? long terme et se d?cliner en objectifs ? courts et moyens termes.Le recrutement doit s'inscrire dans la Gestion Pr?visionnelles des Emplois et des Comp?tences (GPEC).L'entreprise a-t-elle la capacit? de pourvoir le poste ?1. Ad?quation Candidat/Entreprise/March? du travail: Le salaire correspond-il au march? ?Le statut correspond-il au march? et au salaire ?Face aux exigences du poste, existe-il des personnes disponibles sur le march? ?2. Capacit? financi?re de l'entreprise: Combien co?te le recrutement ?Combien co?tera le salaire brut charg? sur une ann?e pleine, dans 1 an, dans 5 ans ?Quelles nouvelles capacit?s et perspectives de d?veloppement apportent le poste, la fonction, le candidat ?Pendant combien de temps ?O? se situe le seuil de rentabilit? du poste ?3. Evolution du m?tier dans le temps: Que fera le candidat dans les 3 mois, dans 1 an, dans 5 ans ?Comment va ?voluer le m?tier des collaborateurs en lien avec la fonction recherch?e ?4. Modalit?s d'int?gration du candidat: Quels changements vont ?tre occasionn?s par la venue d'un nouveau collaborateur ?O? se situe la responsabilit? de chacun ?Qui va encadrer le collaborateur, pourquoi et comment ?Quels seront ses objectifs ?Quel sera le parcours d'int?gration du nouveau collaborateur ?Cette r?flexion conduit ? s'interroger sur la d?finition de poste et sur le mode d'int?gration du candidat.L'entreprise a-t-elle pr?vu les processus de recrutement / int?gra
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