Die Gesch ftst tigkeit jeder Organisation wird durch Einfl sse aus dem internen und externen Umfeld beeinflusst. Die meisten Einfl sse aus dem internen Umfeld werden vom Management effektiv bew ltigt. Das externe Umfeld, in dem Organisationen t tig sind, ist jedoch durch st ndige Ver nderungen gekennzeichnet, die auf Faktoren zur ckzuf hren sind, auf die die Organisationen keinen Einfluss haben. Die kontinuierlichen Ver nderungen im externen Umfeld erfordern, dass das Management st ndig Strategien entwickelt und umsetzt, mit denen die durch diese Ver nderungen verursachten Herausforderungen effektiv bew ltigt werden k nnen. Eine Vielzahl externer Faktoren beeinflusst die Wahl der Ausrichtung und der Ma nahmen eines Unternehmens und letztlich auch seine Organisationsstruktur und -prozesse. Die Bew ltigung des zunehmend wettbewerbsorientierten und dynamischen Umfelds hat Unternehmen dazu veranlasst, ihre Strategien kontinuierlich zu berdenken. Die Studie verwendete Fallstudien als Forschungsdesign und entschied sich f r Taifa Sacco Society Limited, da die Sacco sowohl im Genossenschafts- als auch im Finanzdienstleistungssektor einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil erlangt hatte. Aufgrund ihrer herausragenden Leistung erhielt sie renommierte Auszeichnungen sowohl auf nationaler als auch auf internationaler Ebene.
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