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Paperback Reaktionen auf einen Change-Prozess im Vertrieb [German] Book

ISBN: 3668833044

ISBN13: 9783668833043

Reaktionen auf einen Change-Prozess im Vertrieb [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,7, FOM Hochschule f r Oekonomie & Management gemeinn tzige GmbH, D sseldorf fr her Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Ver nderungen sind ein fester Bestandteil des menschlichen Lebens und werden sowohl privat als auch im beruflichen Kontext erlebt. Wie die Evolution lehrte, spielt die menschliche Reaktion auf Ver nderungen hierbei eine elementare Rolle. Nur dank der st ndigen Weiterentwicklung und Anpassung an die neue Umwelt wird das Fortleben gesichert. "Wenn der Wind der Ver nderung weht, bauen die einen Mauern und die anderen Windm hlen." So lautet ein chinesisches Sprichwort, welches verdeutlicht, dass die menschlichen Reaktionen auf Ver nderungen v llig unterschiedlich sein k nnen. Nicht jede Art von Ver nderung l st in einem Menschen Freude und Neugierde aus, sondern gibt es auch Ver nderungen die Gegenteiliges bewirken und die Menschen beunruhigen. Wichtig ist, die Ursachen der Ver nderungen zu (er)kennen, sich an neue Gegebenheiten anzupassen und Ma nahmen zu ergreifen, um weiter erfolgreich agieren zu k nnen. Gerade im heutigen wirtschaftlichen Kontext, sowie im Rahmen der Digitalisierung, treten auch in Unternehmen h ufig unvorhergesehene Ereignisse ein, welche Ver nderungen mit sich bringen und die menschliche Reaktion und/oder Anpassung erfordern. Solche Ver nderungen gilt es in Unternehmen aktiv mit zu gestalten, wof r eine zielgerichtete Prozesskoordination, sowie Koordination der Unternehmenskultur und der betroffenen Personen gew hrleistet sein muss. Hierauf zielt das Change Management ab. Neben der Kl rung der Frage, welche Aufgaben dem Change Management zutrage kommen, sowie welche Typen von Ver nderungen es in diesem Zusammenhang gibt, zielt diese Arbeit darauf ab, anhand von Mitarbeiterbefragungen, zu analysieren, wie die Reaktion der Mitarbeiter einer Vertriebsorganisation auf Ver nderung ist. In diesem konkreten Fall geht es

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