Eine Arbeitsgruppe in einer Stadt in NRW ist eine Kooperation mit einer Universit t eingegangen, um die Wirksamkeit der eigenen Beratung zu erforschen. Eine Interviewstudie lieferte Erkenntnisse ber diejenigen Beratungsprozesse, die aus Sicht der KlientInnen als wirksam erachtet wurden. Auf dieser Grundlage sollte ein Feedbackinstrument entwickelt werden. Die guten Ergebnisse der Studie veranlassten die Arbeitsgruppe dazu, diese einer breiteren ffentlichkeit auf einer Fachtagung vorzustellen. Aus dieser ungeplanten Tagung ergab sich im Nachhinein eine weitere Studie zur Rezeption der Ergebnisse in der ffentlichkeit. Im abschlie enden Kooperationstreffen hinsichtlich einer Nachbereitung der Tagung ergaben sich keine weiteren Absprachen bez glich eines weiteren gemeinsamen Vorgehens (Entwicklung eines Feedbackinstruments). Die Ver nderung in der Zusammensetzung der Arbeitsgruppe hat - so wurde angenommen - zu Ver nderungen sowohl bei der Zusammenarbeit innerhalb der Arbeitsgruppe als auch in der Kooperation mit den Forscherinnen gef hrt. Der indirekte Abschluss der Kooperation gab den Anlass f r die Analyse des Forschungsprozesses unter gruppendynamischen Aspekten.
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