Raumliche Reorganisation Von Wertschopfungsketten: Outsourcing Und Offshoring Von It-Dienstleistungstatigkeiten Von Deutschland Nach Mittel- Und Osteuropa
Die wachsende Bedeutung des IT-Dienstleistungssektors und die damit in Verbindung stehende Globalisierung hat zu einer Zunahme der internationalen Arbeitsteilung gef hrt, die die Komplexit t f r den einzelnen Besch ftigten auf ein kaum mehr berschaubares Ma gesteigert hat. So ruft die Auslagerung von Arbeitspl tzen an externe Dienstleister oder die Verlagerung an entfernte Orte bei den Besch ftigten eine bis vor wenigen Jahren nicht gekannte Unsicherheit der Arbeitsverh ltnisse hervor, die nicht selten zu kontroversen Diskussionen in der ffentlichkeit f hrt. Die Entscheidung des Handyherstellers Nokia, seinen deutschen Produktionsstandort in Bochum im Jahr 2008 zu schlie en und die hiervon betroffenen Arbeitspl tze ins Ausland zu verlagern, wurde von gro em Medieninteresse begleitet. Dieses Beispiel zeigt, dass das Outsourcing und Offshoring unterschiedlicher T tigkeitsprofile die ffentlichkeit wie kaum ein zweites Thema zu interessieren scheint. Meist stehen sich dann marktliberale Bef rworter und sozialpolitische Kritiker unvermittelt gegen ber, so dass der gesellschaftliche Konflikt kaum aufl sbar scheint. Hierbei bleibt meist unerw hnt, dass diese Entscheidungen in hohem Ma e unternehmens- und branchenspezifische Gr nde haben k nnen, die zumindest auch in der ffentlichen Diskussion genannt werden m ssten, bevor ein Urteil des Aus- oder Verlagerungsprozesses gef llt wird. Diese Untersuchung kn pft an dieser Stelle an und untersucht an konkreten Fallbeispielen, wie Unternehmen auf Ver nderungen in globalen Wertsch pfungskontexten mit Hilfe von Outsourcing- und Offshoring-Ma nahmen von IT-Dienstleistungsjobs reagieren und welche Konsequenzen sich daraus f r die betroffenen Besch ftigten ergeben. Die bergeordnete Fragestellung lautet: Wie ver ndern sich Arbeitsbeziehungen, materielle Absicherungen und Positionen von Arbeitskr ften durch konkrete Outsourcing- und Offshoring-Entscheidungen von IT-Dienstleistungst tigkeiten?
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