Bachelorarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Hochschule Merseburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es zu zeigen, dass Nachhaltigkeit eine mehrdimensionale Betrachtung von Controllern verlangt und Nachhaltigkeitscontrolling als Chance zur Differenzierung gegen ber Wettbewerbern gesehen werden sollte. Dabei untersuche ich eine m gliche Implementierung von Nachhaltigkeit in Unternehmen zur Schaffung eines ganzheitlichen Verst ndnisses. Des Weiteren gehe ich der Frage nach, wie man in Folge der Integration ein Nachhaltigkeitscontrolling strukturieren kann und wie Nachhaltigkeit langfristig im Unternehmen verankert werden kann.Die fortschreitende Verknappung von endlichen Ressourcen und das Auftreten von Skandalen, wie zum Beispiel die VW-Dieselaff re oder das Problem von Kinderarbeit, erfordern ein Umdenken von Unternehmen in ihrem Handeln zu mehr Nachhaltigkeit. In einer WHU-Zukunftsstudie von 2011 wurde Nachhaltigkeit bereits als eines der Top-7-Zukunftsthemen f r Controller gesehen, vor allem mit einer h heren Gewichtung zur konomischen Dimension hin. Dadurch wird in der Praxis eine wertorientierte Handlungsmaxime bei der Priorisierung von Nachhaltigkeitsma nahmen verfolgt. In einer zweiten Studie 2014 f llt die Platzierung f r Nachhaltigkeit auf Platz 15, aber die Rolle des Controllers als Businesspartner steigt auf Platz 2. Schlussfolgernd ist davon auszugehen, dass Controller eine gewichtige Rolle bei Managemententscheidungen spielen, aber das Thema Nachhaltigkeit derzeit noch zu gering beachtet wird.
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