Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensf?hrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Fachhochschule Burgenland, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit werden der radikale und der inkrementale Wandel im Change-Management vorgestellt und miteinander verglichen. Dabei werden sowohl die positiven Effekte des inkrementalen Wandels als auch die des an vielen Stellen ?berlegenen radikalen Wandels hervorgehoben. Zuletzt wird der radikale Wandel als L?sung der digitalen Transformation vorgestellt. Ver?nderungen sind in der heutigen VUCA-Welt dauerhafte Konstanten in vielen Unternehmen. Dabei kann eine Ver?nderung in kleinen Schritten oberfl?chliche Ver?nderungen in einem Unternehmen ausl?sen, wie zum Beispiel "No Paper Office", oder tiefgreifende Ver?nderungen, die eine radikale Umstrukturierung des Unternehmens voraussetzen. Im Bereich Management werden inkrementale Ver?nderungen dem Wandel 1. Ordnung zugeordnet und radikale Ver?nderungen dem Wandel 2. Ordnung. So wird unter Wandel 1. Ordnung eine Evolution und/oder Optimierung des Systems verstanden, wohingegen Wandel 2. Ordnung einen radikalen Wandel beschreibt. Dieser Wandel ist eine einschneidende Ver?nderung im Unternehmen, wie zum Beispiel das Abspalten von Instanzen oder der komplette Wechsel des zu vertreibenden Produkts. Dies stellt sich auf Grund gravierender Prozess?nderungen oder Kulturver?nderungen als massive Herausforderung f?r Unternehmen dar, wobei inkrementeller Wandel, beispielsweise in Form von Arbeitsprozessoptimierung, dauerhaft von vielen Firmen praktiziert wird.
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