Des tudes r centes montrent qu'il existe une tr s forte corr lation entre la capacit d'une organisation prendre et ex cuter des d cisions efficaces et sa r ussite organisationnelle. Cependant, d'autres tudes montrent que la plupart des organisations ne sont pas tr s performantes en mati re de prise de d cision et que seul un tr s faible pourcentage de cadres utilise les meilleures pratiques en la mati re. tant donn qu'une prise de d cision et une ex cution strat giques efficaces constituent probablement l'activit plus fort effet de levier que les quipes de direction peuvent entreprendre, il est surprenant de constater que les bonnes pratiques sont si peu adopt es. La recherche d crite dans cet ouvrage visait en d couvrir les raisons.
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