Ce travail est une exploration des activit s des propri taires-dirigeants n palais bas e sur la conceptualisation th orique propos e par Mintzberg (1973). Six participants ont t s lectionn s l'aide d'un chantillonnage de commodit au jug . Le principal outil de collecte de donn es a t l'entretien approfondi. Les donn es ont t collect es la fois dans le cadre d'une approche th orique et en r f rence aux r les manag riaux prescrits par Mintzberg. Les r sultats de l'approche de la th orie ancr e r v lent que les principales activit s du propri taire dirigeant n palais sont l'apprentissage et la mise niveau, les op rations, les contr les financiers, les activit s entrepreneuriales, les ventes et la mise en r seau. La comparaison des r les du propri taire-dirigeant n palais avec les r les manag riaux selon Mintzberg r v le que tous les r les prescrits par Mintzberg ne sont pas assum s par les propri taires-dirigeants n palais, et que ces derniers assument galement certains r les non prescrits par Mintzberg. Les r sultats de ce travail seront utiles aux formateurs et aux universitaires pour d velopper des programmes d' tudes et de formation qui produisent des propri taires-dirigeants confiants et susceptibles de r ussir dans leur r le de propri taire-dirigeant. Ce travail servira galement de base de futures recherches universitaires dans le domaine des activit s manag riales des propri taires-dirigeants.
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