Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hochschule Koblenz (ehem. FH Koblenz) (Fachbereich Betriebswirtschaft/Controlling), Veranstaltung: Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: In den 50er und 60er Jahren war das Umfeld der Unternehmen eher berechenbar. Die Positionierung im Markt, sowie der Erfolg eines Unternehmens basierte auf dessen St rken und Schw chen. Daraus ergab sich eine innenorientierte Strategieentwicklung. Im Laufe der Jahre hat sich, unter anderem auch mit der zunehmenden Internationalisierung, eine Dynamik auf Beschaffungs- und Absatzm rkten, im technologischen Fortschritt, in der Gesetzgebung und im Wettbewerb gebildet. Diese f hrt zu vielen berraschenden Ver nderungen im Umfeld der Unternehmen. Hieraus ergibt sich, dass eine innenorientierte Planung nicht mehr ausreicht, da der Erfolg der Unternehmen nicht mehr allein von ihren St rken und Schw chen abh ngt. Es muss eine nach au en orientierte Planung erfolgen, welche die Ver nderungen im Unternehmensumfeld einbeziehen, absch tzen und vorhersagen kann. Um dies zu erreichen, besteht die M glichkeit, Prognosen dieser Ver nderungen zu t tigen. Zur Erstellung von Prognosen stehen den Unternehmen als Instrumente sogenannte Prognosemethoden zur Verf gung. Ziel dieses Buches ist es, zu erkl ren, was man unter Prognosemethoden versteht, wie man sie gegeneinander abgrenzen kann und einen berblick ber m gliche anwendbare Prognosemethoden zu geben sowie die bedeutendsten Methoden vorzustellen.
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