Inhaltsangabe: Einleitung: Mit der Abnahme manueller und der Zunahme wissensbasierter Arbeitst tigkeiten sowie der Globalisierung der Wirtschaft greifen herk mmliche betriebliche Rationalisierungsformen und Organisationsentwicklungsma nahmen zu kurz. Die st ndig wachsende Geschwindigkeit von konomischen, technologischen und soziokulturellen Ver nderungen stellt Organisationen und Unternehmungen vor ein st ndiges Anpassungs- und Innovationserfordernis. ber kontinuierliches, organisationales Lernen soll diesem Erfordernis nachgekommen werden. Lernen erh lt zur Sicherung und zum Ausbau von Wettbewerbsf higkeit strategische Bedeutung. In Betriebswirtschaft und Organisationslehre mehren sich die Stimmen, das Lernen als den wichtigsten Wettbewerbsvorteil der Zukunft anzusehen. Die betriebliche Modernisierung im Sinne des lernenden Unternehmens zielt auf einen Strukturwandel, der an Stelle herk mmlicher, hierarchischer und arbeitsteiliger Strukturen flache Hierarchien, Dezentralisierung und Kleingruppenkonzepte wie z.B. den Qualit tszirkel, setzt. Es werden verst rkt Strategien entwickelt, die durch verschiedene Methoden organisatorischer Gestaltung eine h here organisationale Anpassung und Flexibilit t erm glichen. Eine Methode ist die der partizipativen Arbeitsgestaltung, bei der angestrebt wird, den Mitarbeiter im Gegensatz zu tayloristischen Formen einer Arbeitsorganisation wieder verst rkt in das betriebliche Geschehen einzubeziehen und ihm ad quate Gestaltungs- und Handlungsspielr ume zu er ffnen. In diesem Zusammenhang finden seit einiger Zeit vermehrt Qualit tszirkel" Beachtung, die neben bzw. parallel zur origin ren Linienorganisation eingerichtet werden, um so, den eigentlichen Arbeitsproze wenig st rend, durch regelm ige Diskussion hemmende Arbeitsprobleme zu beseitigen, fachliche Qualifikationen und soziale Kompetenzen zu f rdern, den Umgang miteinander zu verbessern, so dass Flexibilit tspotentiale l ngerfristig aufgebaut und zur Entfaltung gebracht wer
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