Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich F?hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,8, Universit?t Paderborn (Lehrstuhl f?r Personalmanagement), Veranstaltung: Personalcontrolling, Sprache: Deutsch, Abstract: In Zeiten zunehmenden Wettbewerbs kommt es f?r die international aber auch regional agierenden Unternehmen mehr denn je darauf an Ressourcen optimal einzusetzen, um einen maximalen Grad an Wertsch?pfung zu erreichen. Da der Personalbereich ebenfalls zur Wertsch?pfung eines Unternehmens beitr?gt, muss auch dort effizient gewirtschaftet werden. Dies ist vor allem der Fall, da es in einer dienstleistungsgepr?gten Gesellschaft die Mitarbeiter sind, die in einem immer gr? erem Ma e den Erfolg eines Unternehmens ausmachen. Der Personalbereich stellt infolgedessen eine kritische Ressource dar. In den letzten Jahren hat man sich daher st?rker mit dem so genannten Personalcontrolling auseinander gesetzt. Das Personalcontrolling soll durch eine Optimierung personalwirtschaftlicher Prozesse Beitr?ge zur unternehmerischen Wertsch?pfung leisten. Das Problem ist, dass im Personalbereich eine einfache Kostenkontrolle nicht ausreicht. Denn der Erfolg der Personalwirtschaft ergibt sich haupts?chlich aus qualitativen Gr? en wie Leistungsbereitschaft und Motivation der Mitarbeiter. Daher ergeben sich im Personalcontrolling neben dem auf klassischen Daten, Kennziffern und Instrumenten basierenden Controlling besonders qualitative und strategische Erweiterungen. Als ein wichtiger Bestandteil der Personalwirtschaft soll in dieser Arbeit der Bereich der Personalbeschaffung betrachtet werden, der f?r die Beschaffung von qualifiziertem Personal auf einem hart umk?mpften Markt verantwortlich ist und somit gro e Bedeutung f?r den zuk?nftigen Erfolg eines Unternehmens hat.
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