Effektiver und effizienter Einsatz von Kommunikation ist in allen Bereichen der Wirtschaft bereits seit geraumer Zeit ein gro es Thema. F r alle Sparten gibt es speziell zugeschnittene Konzepte, sowie verschiedenste Erfahrungen mit Herausforderungen, Potenzialen und Grenzen der PR. Trotz der eminenten Bedeutung der Branchen-PR und ihrer Spezifizierung ist in der Praxis h ufig eine Vernachl ssigung der Architekturbranche auff llig. Gerade eine Dienstleistung, wie die Architekturleistung, birgt f r den Auftraggeber ein gewisses Risiko. Das hei t, dass der Kunde auf den guten Ruf des Dienstleisters angewiesen ist, da das Angebot und die Daten, die er bekommt, sehr abstrakt sind. Dazu kommt, dass der Bauherr zumeist ein Laie ist, der dem Architekten blind vertrauen muss. Dar ber hinaus ist die Globalisierung, Technisierung und Polarisierung der M rkte eine Bedingung des Wettbewerbs, die eine immer intensivere Interaktionsbeziehung zum Kunden verlangt und den Architekten dazu verpflichtet, st rker auf Kundenw nsche einzugehen. Doch ein Architekt ist doch K nstler und kein Dienstleister. Oder doch? Dieses Buch zeigt, warum Architekten lernen sollten, sich auf die Bed rfnisse ihrer potenziellen Bauherren, aber auch der in der Branche bedeutenden Meinungsbildner einzulassen.
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