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Paperback Prozesstheorien der Motivation im Kontext der Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit [German] Book

ISBN: 3640943163

ISBN13: 9783640943166

Prozesstheorien der Motivation im Kontext der Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 2,3, FOM Essen, Hochschule f r Oekonomie & Management gemeinn tzige GmbH, Hochschulleitung Essen fr her Fachhochschule, Veranstaltung: Management of Small and Medium-sizes Enterprises, Sprache: Deutsch, Abstract: Ausgangspunkte f r sinkende Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit sind die Globalisierung und der demographische Wandel, welche die Makro- wie auch die Mikroumwelt von Unternehmen (UN) in den letzten Jahren und Jahrzehnten in konomischer und sozialer Hinsicht stark pr gen. Im Zuge des Voranschreitens der Globalisierung sind Unternehmen permanenten Ab- bzw. Umbauma nahmen ausgesetzt und m ssen sich mit stark gestiegenen Flexibilisierungsanforderungen auseinandersetzen. Derartige Umwandlungsprozesse stellen nicht nur die UN, sondern auch deren Mitarbeiter vor enorme Herausforderungen. Wie leistungsf hig und erfolgreich in diesem sich st ndig wandelnden Umfeld agiert werden kann, h ngt im Wesentlichen von den individuellen Verhaltensweisen aller Mitarbeiter ab. Mitarbeiterbindung und -motivation geh ren in diesem Zusammenhang zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren. Je st rker die Auspr gung diese Faktoren, desto gr er ist die Wahrscheinlichkeit, dass sich Mitarbeiter im Sinne des Arbeitgebers verhalten und gemeinsam daran mitwirken das eigene UN leistungsf higer zu gestalten und zu erhalten. Um Mitarbeiter an sich zu binden, reicht Zufriedenheit alleine nicht mehr aus. Dass Deutschland im internationalen Vergleich ein gro es und wachsendes Defizit hat, was die Bindung und Motivation von Mitarbeitern betrifft, zeigt zum wiederholten Male der Gallup Engagement Index2: Nur 11 Prozent der Arbeitnehmer in Deutschland sind engagiert und zufrieden in ihrem Job. 66 Prozent der Arbeitnehmer machen lediglich "Dienst nach Vorschrift" und 23 Prozent haben innerlich bereits gek ndigt. Der Erfolg einer Institution ist eng mit der Motivations- und Bindungsfrage verkn pft.

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