Die bereinstimmende Meinung, die in der wissenschaftlichen Literatur vertreten wird, ist, dass die Einf hrung eines ERP-Systems heutzutage zu den komplexesten, teuersten und risikoreichsten Projekten geh rt, die ein Unternehmen aufgreifen kann. Umso wichtiger ist es also, von Anfang an eine nachvollziehbare Systematik auszuarbeiten und sich konsequent daran zu halten. Ziel dieser Arbeit ist, einen methodischen Ansatz zur systematischen Notwendigkeitspr fung, Vorbereitung und der prozessorientierten Auswahl eines ERP-Systems auszuarbeiten. Das Hauptaugenmerk liegt dabei auf einer h chstm glichen Praxisorientierung, Nachvollziehbarkeit und einer weitgehenden Allgemeing ltigkeit. So wurde eine umfangreiche Marktrecherche durchgef hrt, um konkrete Empfehlungen geben zu k nnen. Die Recherche st tzt sich sowohl auf eine aufwendige Untersuchung des Online-Angebotes im Bereich der ERP- und ERP-nahen Dienstleistungen als auch auf zahlreiche konventionelle Informationsquellen, allen voran fachspezifische Printmedien. Bedingt durch den begrenzten Rahmen einer wissenschaftlichen Arbeit sowie der hohen Komplexit t der gesamten ERP-Thematik wurde der Fokus bewusst lediglich auf den Auswahlprozess eines ERP-Systems gelegt. Das sekund re Ziel lag in der Begr ndung der Notwendigkeit einer ERP-Einf hrung, die aus den Anforderungen des organisatorischen Wandels resultiert.
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