Dans le pass?, les organisations ont redout? l'id?e de consacrer des b?n?fices durement gagn?s ? la formation de leurs employ?s, principalement parce qu'elles craignaient de voir les employ?s quitter l'organisation avec les comp?tences nouvellement acquises pour aller occuper des emplois plus lucratifs ailleurs. Malgr? cela, des ?tudes ont montr? que les organisations qui consid?raient la formation comme une strat?gie organisationnelle essentielle et consacraient leurs ressources financi?res ? la ressource la plus pr?cieuse de l'organisation, ? savoir les ressources humaines, ont r?ussi ? accro?tre leur capital humain et ? promouvoir la fid?lisation dans l'ensemble de l'organisation. Il est ?vident qu'un programme de formation bien con?u donne aux employ?s la possibilit? d'acqu?rir des connaissances et des comp?tences dans de nouveaux domaines, tout en perfectionnant celles qu'ils poss?dent d?j?, et en montrant le changement d'attitude appropri? pour renforcer leur expertise. Fondamentalement, ? mesure que les employ?s sont responsabilis?s, ils acqui?rent une plus grande valeur personnelle, ce qui contribue ? une plus grande productivit? et ? une rentabilit? cons?quente. La rotation des employ?s est r?duite par la formation, qui est un pont menant ? la satisfaction au travail, ? l'engagement organisationnel, ? l'implication dans le travail et, en fin de compte, ? un taux de r?tention plus ?lev? dans les organisations contemporaines.
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