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Paperback Projetkmanagement - Vorgehensweise bei Aufbau und Einführung der Prozesskostenrechnung [German] Book

ISBN: 364025712X

ISBN13: 9783640257126

Projetkmanagement - Vorgehensweise bei Aufbau und Einführung der Prozesskostenrechnung [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Helmut-Schmidt-Universit?t - Universit?t der Bundeswehr Hamburg (Institut f?r Controlling und Unternehmensrechnung), Veranstaltung: Interne und externe Unternehmensrechnung, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit befasst sich mit der Vorgehensweise bei der Einf?hrung und beim Aufbau einer Prozesskostenrechnung (PKR) in ein Unternehmen. Die PKR ist ein Kostenrechnungsverfahren, welches vor allem f?r strategische Entscheidungen relevante Informationen liefern soll. Damit steht sie im Vergleich zu den traditionellen Kostenrechnungsverfahren, die lediglich ein kurzfristig ausgerichtetes Steuerungsinstrument zur L?sung operativer Planungs-, Kontroll-, und Lenkungsaufgaben darstellen. Diese Verfahren entstanden in einer Zeit, in denen das Umfeld der meisten Unternehmen durch Verk?uferm?rkte und Massenproduktion gekennzeichnet war. Jedoch hat sich dieses Umfeld seit Ende der siebziger Jahre nachdr?cklich ver?ndert, und auf diese Weise wandelten sich auch die Prozesse der betrieblichen Leistungserstellung. Es hat sich im Laufe der Zeit eine Kostenstrukturverschiebung herausgebildet, durch die sich der Anteil der Lohneinzelkosten an der Wertsch?pfung immer mehr verringerte, w?hrend der Anteil der Gemeinkosten anstieg.1 In Folge dieser neuen Situation kommen die traditionellen Kostenrechnungsverfahren aufgrund ihrer Zurechnungsmethodik zu ungenauen Ergebnissen, da sie die wirklichen Gemeinkostenabh?ngigkeiten ignorieren, und damit fehlerhafte Informationen f?r das Management bereitstellen. Genau dort setzt die PKR an, denn sie soll eine verursachungsgerechtere Verrechnung der Gemeinkosten, vor allem in den indirekten Bereichen, gew?hrleisten. Die Leistungserstellung soll als eine Kette von T?tigkeiten und Prozessen betrachtet werden, die durch alle Bereiche des Unternehmens laufen. Die Einf?hrung und der Aufbau der PKR in ein Unternehmen wird als ein Projekt2 durchgef?hrt. Dieses bedarf eines Proj

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