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Paperback Projektplanung im Facility Management: Am Beipiel eines Rechenzentrums [German] Book

ISBN: 3836659441

ISBN13: 9783836659444

Projektplanung im Facility Management: Am Beipiel eines Rechenzentrums [German]

Im Zuge der Globalisierung, in der die Wirtschaft immer mehr zusammenw chst, hat sich in den meisten Betrieben die Unternehmenspolitik ver ndert. Neben seinen Routinearbeiten fallen f r den Angestellten nun auch immer mehr Projektarbeiten an - aber was hat man sich genau unter einem Projekt vorzustellen? Ein Projekt ist eine "zeitlich befristete, relativ innovative und risikobehaftete Aufgabe von unterschiedlicher Komplexit t." Zeitlich befristet bedeutet, dass das Projekt auf ein vorab definiertes Ziel ausgelegt ist und mit Erreichen dieses Ziels endet. Das Risiko eines Projektes ergibt sich zwangl ufig aus der relativen Innovation, da bei Projektstart keiner der Beteiligten sagen kann, ob unerwartete Probleme auftreten und welcher Art sie sind. Projekte sind als ganzheitliche Aufgaben zu betrachten. "Als solche sind sie komplex, was die Einsch tzung ihrer Machbarkeit, Planung, Durchf hrung und ihrer wirtschaftlichen Folgen angeht. Daraus ergibt sich, dass eine Vielzahl von Faktoren und Wirkungszusammenh nge zu ber cksichtigen sind." Um diese Komplexit t zu bew ltigen, werden Teams gebildet, die sich aus Mitarbeiter verschiedener Abteilungen oder externen Auftragnehmer zusammensetzen. Es macht durchaus Sinn, dass je nach Projektart in einem solchen Projektteam Fachleute aus so grundverschiedenen Bereichen wie Einkauf, Marketing und Forschung zusammenarbeiten. F r jedes Projekt muss ein Projektleiter oder Projektmanager ernannt werden, dessen Kompetenzen und Befugnisse jedoch unterschiedlich definiert werden k nnen. Die Aufgaben des Projektleiters - die Projektplanung, die Projektsteuerung und die Projekt berwachung- werden zusammengefasst als Projektmanagement bezeichnet. Die Hauptaufgabe beim Projektmanagement liegt f r den Manager in der Koordination der Zeit, der Ressourcen, des Personals und der Kommunikation. Da in der Regel die Projekte nicht die einzige Hauptaufgabe der Mitarbeiter darstellen, sondern h ufig neben der Routinearbeit erledigt werden m ssen, is

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