Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, FOM Hochschule f r Oekonomie & Management gemeinn tzige GmbH, Neuss fr her Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die digitale Abrechnungsbranche ist ein moderner und u erst dynamischer Markt. Gesetzes nderungen verschiedenster L nder m ssen zeitnah umgesetzt werden. Es herrscht ein starker Wettbewerb, in dem die Konkurrenz permanent neue innovative Produkte und Dienstleistungen auf den Markt bringt. Die bisherigen klassischen Ans tze des Projektmanagements wie das Wasserfallmodell oder das V-Modell sind zu langsam und unflexibel f r dieses Marktumfeld und die stetigen spontan umzusetzenden nderungsanforderungen. Unter den oben genannten Problemen scheint es lohnenswert, ber die Einf hrung einer neuen Projektmanagementmethodik in einem Unternehmen der digitalen Abrechnungsbranche nachzudenken. Eine agile Projektmanagementmethodik scheint auf den ersten Blick die bessere Alternative f r ein solches Marktumfeld darzustellen. Doch eine nderung der Projektmanagementmethodik in einem Unternehmen ist eine essentielle Grundsatzentscheidung, die mit vielen Risiken verbunden ist und somit eine strategische Entscheidung, die getroffen werden muss. Die Frage, die in dieser Arbeit behandelt wird lautet: "Ist es f r ein Unternehmen der digitalen Abrechnungsbranche strategisch sinnvoll, von einer klassischen zu einer agilen Projektmanagementmethodik zu wechseln?" Es wird bewusst darauf verzichtet, spezielle Methoden, wie Scrum und das Wasserfallmodell miteinander zu vergleichen, um eine allgemein g ltige, Unternehmens- und Methoden-unabh ngige Beantwortung dieser Frage zu geben. Um die Frage dieser Arbeit zu kl ren werden im Verlauf zun chst die beiden Arten von Projektmanagementmethoden klassisch und agil erl utert. Nachdem diese Arten theoretisch auf Vor- und Nachteile untersucht werden, werden die daraus resultierenden Ergebnisse auf ihre praktische Validierung gepr f
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