Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Industriebetriebslehre, Note: 2,3, Leibniz Akademie Hannover - Berufsakademie Hannover, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit sollen die Gr nde f r die Einf hrung von PM in zahlreichen Unternehmen herausgearbeitet werden und anschlie end soll veranschau-licht werden, wie PM in die bestehende Organisationsstruktur implementiert werden kann und zu welchen Fehlern bzw. Komplikationen es dabei kommen kann. Im Zentrum der Analyse wird folgende Fragestellung stehen: Welche Gr nde gibt es f r Unternehmen PM einzuf hren und wie wird das PM in die bestehende Organisation implementiert? Hierzu wird im ersten Schritt, die Entwicklung des modernen PM in den letz-ten 70 Jahren, beginnend mit den Projekten der USA im 2. Weltkrieg, ge-schildert, um einen geschichtlichen R ckblick zu geben. Im zweiten Schritt werden zentrale Begriffsdefinitionen des PM vorgenommen, die f r diese Arbeit signifikant sind. Daraufhin werden die verschiedenen Organisationformen, mit denen ein Projekt durchgef hrt werden kann anhand von Vor- und Nachteilen n her betrachtet. Anschlie end werden die Gr nde f r die Einf hrung von PM herausgearbeitet. Danach werden der Ablauf und m gliche Komplikationen bei der Implementierung geschildert. Abschlie end soll eine Zusammenfassung und ein Ausblick auf m gliche Entwicklungen des PM gegeben werden.
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