Inhaltsangabe: Problemstellung: Das Manhattan-Projekt zum Bau der Atombombe um 1940, das Apollo-Programm der NASA ab 1960 oder der Bau des Eurotunnels zwischen England und Frankreich um 1990 - all dies sind Beispiele f r bedeutende und erfolgreich abgeschlossene Projekte in den letzten Jahrzehnten. In den vergangenen Jahren erfuhr das Management von Projekten, kurz Projektmanagement, einen enormen Bedeutungszuwachs - auch und gerade in privaten Unternehmen: Projekte werden als wesentlicher Erfolgsfaktor gesehen, dem die Manager hohe Aufmerksamkeit schenken. Es wird gesch tzt, dass der Markt f r Projektmanagement im zweistelligen Bereich pro Jahr anw chst. Jedoch ist die erfolgreiche Durchf hrung von Projekten - also das Erreichen des Projektziels im vorgesehenen Zeitrahmen mit den kalkulierten Kosten - oftmals nicht unproblematisch. Denn der Grad der Komplexit t der Projekte ist stark angestiegen, wodurch immer h here Anforderungen an die Qualifikation der Projektbeteiligten gestellt werden m ssen. Meist sind es die fachlich Begabten, die zur Durchf hrung von Projekten herangezogen werden. Doch Fachwissen allein reicht nicht aus: So wurde ein 300-Millionen-Euro-Projekt von einem gro en Unternehmen zu einem Fehlschlag, da angenommen wurde, dass allein schon die Bereitstellung des Know-Hows f r einen erfolgreichen Projektabschluss ausreichend w re. Mindestens genauso wichtig wie das Fachwissen ist f r den Projektleiter - bzw. synonym Projektmanager - jedoch Erfahrung in der F hrung eines Teams. Diese Bef higung wird bislang kaum im Rahmen einer projektorientierten F hrungskr fteentwicklung geschult. Verst rkt wird diese Problematik durch das Ph nomen der Globalisierung und der damit einhergehenden Internationalisierung der Gesch ftst tigkeit: Etwa 70% internationaler Fusionen gehen schief, weil das Projektmanagement nicht funktioniert" meint Till Balser, Gesch ftsf hrer der Tiba Managementberatung GmbH. Den Weg der Internationalisierung muss die Mehrheit der Unterne
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