Durch Projekte werden komplexe Aufgaben und Problemstellungen bearbeitet und gel st. Das Projektmanagement hat sich dabei als kritischer Faktor f r den Unternehmenserfolg etabliert und liefert einen wertvollen Beitrag zur strategischen Ausrichtung eines Unternehmens. Um den Verlauf von Projekten prognostizieren zu k nnen, Unsicherheiten und Risiken zu verringern und die Erfolgsaussichten zu verbessern, ist eine sorgf ltige Planung notwendig. Ungenaue oder falsche Sch tzungen k nnen dabei gravierende Folgen haben. Dieses Buch befasste sich mit der Ursachenfindung von schlechter Planungsgenauigkeit am Beispiel eines namenhaften Finanzdienstleisters und der Konzeption von Ma nahmen zur Behebung typischer Probleme. Dazu wird der Ist-Zustand der Projektplanung untersucht und es werden potenzielle Handlungsfelder f r Verbesserungen abgeleitet. Au erdem werden Standards und Best Practices vorgestellt, die einen Mehrwert f r die Planungsg te liefern k nnen. Der zweite Teil des Buches besch ftigt sich mit der Konzeption von Ma nahmen zur Behebung der identifizierten Schwachstellen und stellt eine Sammlung von Vorschl gen f r eine nachhaltige Verbesserung der Planungsgenauigkeit dar.
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