Das interne Rechnungswesen der Kreditinstitute befindet sich gegenw rti gin ei ner geradezu st rmi schen Entwi ckl ungsphase, nachdem es im Vergleich zum jeweiligen Stand des Rechnungswe- sens in der Industrie jahrzehntelang in der Literatur als ver- nachl ssigt bezeichnet werden mu te. Der Grund daf r kann in einer erheblichen Ausweitung seiner Aufgabenstellung durch den Ausbau zu einem umfassenden Planungs- und Steuerungsinstrument im Rahmen eines bewu t ertragsorientierten Konzepts bankbetrie- blicher Gesch ftspolitik gesehen werden. Einen wesentlichen Ansatzpunkt daf r liefern die Dezentralisierungsbem hungen der immer gr er werdenden Kreditinstitute durch bertragung von Kompetenz und Verantwortung auf markt- und kundenbezogene Pro- fit Center. In diesem Kontext widmet sich die Verfasserin der Aufgabe, die Profit Center-Konzeption mit Erkenntnissen und Instrumenten des entscheidungsorientierten Rechnungswesens zu verkn pfen und Bauste i ne eines so 1 chen verantwortungsor i ent i erten Rechnungs- wesens f r den liquidit tsm ig-finanziellen Bereich von Kre- ditinstituten zu diskutieren. Ausgangsbasis daf r ist die Trennung zwischen beeinflu baren und nicht beeinflu baren Vor- g ngen und Erfolgsbeitr gen, da nur beeinflu bare Erfolgskompo- nenten durch die Profit Center-Leiter zu verantworten sind. Als Grundlage f r die Ermittlung von Profit Center-Erfolgen werden zu diesem Zweck Gestaltungsvorschl ge f r eine entschei- dungsorientierte bankbetriebliche Grundrechnung erarbeitet.
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