Vor einigen Jahren hatte ich Anla , f r die Nachwuchskr fte unseres Beratungsunternehmens ein geeignetes Lehrbuch zu suchen. Bei allen in Betracht gezogenen Lekt ren stie ich auf zwei M ngel. Zum einen wurde das Problem der fehlenden bereinstimmung zwischen Softwaresystemen und betrieblicher Organisation zu oberfl chlich behandelt; zum anderen wurde zwar eine F lle von Techniken vorgestellt, aber kein klarer Leitfaden geboten, wie diese Techniken eingesetzt werden m ten, um aus unstrukturierten organisatorischen Gegebenheiten Schritt f r Schritt ein funktionierendes Informationssystem zu entwickeln. Dieses Buch soll einen Beitrag zur L sung dieser Probleme leisten. Ein praktischer Ratgeber mu eine Auswahl treffen. Es gibt mittlerweile so viele empfehlenswerte Information-Engineering-Techniken, da es ganz unm glich ist, alle anzuwenden; manche schlie en sich sogar gegenseitig aus. Ich habe deswegen eine Methodenauswahl getroffen, die sich in der Praxis in zahlreichen Projekten bew hrt hat. Das bedeutet nat rlich nicht, da es keine anderen Techniken gibt, die effektiv sein k nnen. Dennoch bin ich der Meinung, da gerade die Kombination von Unternehmensmodellierung, Einsatz von Standardsoftwarekomponenten, Prototyping und Gruppen- designgremien die beste Gew hr f r das Gelingen von Softwareprojekten im kommerziellen Bereich bietet. Diese Methoden zielen darauf ab, Mensch, Maschine, Software und Organisation in ein synergistisches Gesamtsystem zu integrieren, das betriebliche Abl ufe und Zielsetzungen auf optimale Weise durch die Informationstechnik unterst tzt.
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