Die Mitarbeiterproduktivit t hat sowohl bei akademischen Forschern als auch bei Organisationen aufgrund ihrer Bedeutung f r das Erreichen der organisatorischen Leistung und Effektivit t eine Bedeutung gewonnen. Die organisatorische Leistung und Produktivit t einer Organisation h ngt von der Leistungsbereitschaft ihrer Mitarbeiter ab und wesentlich mehr noch von der Verg tung, dem Umfang ihrer Beteiligung und dem Grad des Feedbacks, das sie bei der Erf llung ihrer Aufgaben erhalten. Ans tze des Personalmanagements zielen derzeit darauf ab, den hierarchischen Beitritt, die repr sentative Verantwortung, die Anpassungsf higkeit und die Art der Arbeit zu erweitern.Arbeitsplatzbezogene Faktoren wie Verg tung, Arbeitsbeteiligung, Bezahlung, Arbeitszeit, Aufstiegsm glichkeiten, Feedback und Arbeitsplatzsicherheit sowie berufliche Stabilit t beeinflussen die Arbeitserf llung ebenso wie die Produktivit t der Mitarbeiter.
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