Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1, Johannes Gutenberg-Universit t Mainz, Sprache: Deutsch, Abstract: Weltweit und ber alle Branchen hinweg ist in den letzten Jahren eine Versch rfung des Wettbewerbs festzustellen. Insbesondere f r industrielle Produktionsbetriebe ist der Wandel von Verk ufer- zu K uferm rkten mit starkem Anpassungsdruck verbunden. Bis vor kurzer Zeit handelten Unternehmen vorwiegend produktorientiert. Zentrale Aufgabe der Unternehmen war der Verkauf: Die Suche nach Abnehmern von Standardprodukten. Heutzutage steht "Kunden- bzw. Marktorientierung" im Mittelpunkt unternehmerischer Entscheidungen. Die Variantenvielfalt von Produkten ist gestiegen, die Kunden sind im Laufe der Jahre anspruchsvoller geworden. Dieses neue Anspruchs-denken sowohl auf Seiten der Kunden als auch aus Produktionssicht kommt in der heute als modern geltenden Verkaufsdevise "f r jeden Kunden sein eigenes Produkt" zum Ausdruck. Die Fertigung in einem modernen industriellen Produktionsbetrieb mu deshalb einem Mindestma an Flexibilit t gen gen. Flexible Fertigung allein ist aber noch kein "hinreichendes Kriterium" f r den Erfolg eines Unternehmens. Logistische Zielgr en, die eine ganzheitliche Betrachtung des Unternehmens und seiner Gesch ftsprozesse beinhalten, gewinnen immer mehr an Bedeutung: Es sind keine Suboptima in der Fertigung, der Beschaffung oder dem Vertrieb anzustreben, sondern die logistischen Prozesse m ssen optimiert werden. Die Folge davon ist allerdings, da der Planungs- und Steuerungs-aufwand im Unternehmen steigt. Aus diesem Grund steigt sowohl der Bedarf als auch die Anforderungen an computergest tzte Systeme, die die Produktionsplanung und -steuerung (PPS) unterst tzen. Das Produkt R/3 des Branchenf hrers f r betriebswirt-schaftliche Anwendungssoftware, der SAP AG mit Sitz in Walldorf, besitzt eine solche PPS-Komponente. Die vor-liegende Arbeit erl utert den Ablauf eines beispielhaften Planungsp
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