Pour de multiples raisons, des d cisions sont n cessairement prises dans les organisations. C'est gr ce elles que le syst me organisationnel est structur et que le processus d' laboration de la strat gie devient possible. Les d cisions ont un impact, guident les actions, produisent des r sultats et transforment la vie de l'organisation et, par cons quent, la vie des gens. La complexit existe dans chaque acte de d cision, les r flexes de chaque d cision impliquent les cons quences d'un futur qui n'est que pr visible. L'information est la source qui guide le processus de d cision, mais ce qui est venir peut tre incertain. L'environnement organisationnel est entour d'innombrables incertitudes et le monde des d cisions est constitu d'int r ts multiples. Le th me de la prise de d cision et de la formation de la strat gie est propice l' tude et au d bat sur les facteurs qui agissent et interf rent dans le processus de gestion des tablissements d'enseignement sup rieur. Dans ces organisations, les int r ts les plus divers sont impliqu s dans le flux des d cisions, y compris les int r ts politiques, les alliances entre groupes professionnels, les int r ts communs, coll giaux et individuels, le tout formant un r seau d'action qui interf re et affecte la dynamique du processus de prise de d cision.
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