"Aplicando una disciplina poco conocida en una profesi n que no es muy conocida.Tal es la frase, o m s bien la imagen que mejor ilustra una reflexi n sobre la implementaci n del control interno en nuestro SFD-BEREBEN.Tal ejercicio requiere superar cierto n mero de dificultades, que se mencionan brevemente, para disponer de medios modestos para alcanzar nuestro objetivo, que es, en definitiva, lograr desarrollar un tema del orden de aquellos cuyo estudio puede suscitar aprensi n o incluso resistencia.En efecto, la fiscalizaci n interna est concebida para lograr objetivos amplios y diferenciados, pero interdependientes, que se logran mediante numerosos subobjetivos, funciones, procesos y actividades espec ficos. Como resultado, el control interno no es un evento o circunstancia aislado, sino un conjunto de acciones que afectan a todas las actividades de una organizaci n. Es un proceso integrado.
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