Da in Beratungsprojekten h ufig sehr komplexe Problemstellungen bearbeitet werden, spielt die effektive Wis--sens-integration der beteiligten Unternehmensberater und der Mitarbeiter des Kun-denunternehmens eine zentrale Rolle f r die Erarbeitung ad quater Probleml sungen. Wie dieser f r jedes Be-ra-tungs-pro-jekt essenzielle Prozess jedoch im Detail vonstatten geht, ist bisher weitgehend unbekannt. Mithilfe einer um-fassenden qualitativen empirischen Unter-su-chung zeigt Mich as Sutter, durch welche Mechanismen die Projektbeteiligten ihr spezialisiertes Wissen in das Projektergebnis einflie en lassen und auf-einander abstimmen. Die Ergebnisse stellen viele verbreitete Annahmen ber den Ablauf von Beratungs-pro-jekten und ber die Kollaboration von Unternehmensberatern mit ihren Kunden in Frage.
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