Haben Sie sich schon einmal gefragt, warum einige Probleme immer wieder auftreten, trotz Ihrer Bem hungen, sie zu l sen? Warum scheitern Entscheidungen, die in Eile getroffen werden, oft daran, nachhaltige Ergebnisse zu erzielen? Wussten Sie, dass laut einer Studie der Harvard Business Review 85 % der Projektfehler mit anf nglichen Analysefehlern und dem Fehlen eines klaren Verst ndnisses der zugrunde liegenden Ursachen zusammenh ngen?
In einer Welt, in der Komplexit t und schnelle Ver nderungen st ndig neue Herausforderungen schaffen, ist es eine wesentliche F higkeit geworden, Probleme effektiv zu l sen. Doch die meisten L sungen konzentrieren sich nur auf die sichtbaren Symptome und lassen die wahre Ursache des Problems unber hrt. Genau um diese L cke zu schlie en, hat sich die 5-Warum-Methode als unverzichtbares Werkzeug etabliert. Themen, die in diesem Buch behandelt werden: