Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Kulturwissenschaften - Sonstiges, Note: 1,7, Ludwig-Maximilians-Universit t M nchen (Institut f r Interkulturelle Kommunikation), Veranstaltung: Entwicklungshilfe, Know-how-Transfer und Technikexport in fremde Kulturen, Sprache: Deutsch, Abstract: ...] In den Anf ngen des internationalen Anlagenbaus wurde meist ein gro er Fehler begangen: man versuchte, die durchaus bew hrten westlichen Modelle eins-zu-eins in das jeweilige Entwicklungsland zu bertragen. Sehr schnell jedoch musste man feststellen, dass eine Vermittlung von Know-how nicht durch die Imitation von westlichen Modellen m glich ist (Niebler 1972:142). Als Hauptziel des Technologietransfers konnte nicht l nger die "absolute Innovation" (Havemann 1979:134) fungieren. Die ad quate Anpassung westlicher Technologien an die u eren und kulturellen Umst nde des Entwicklungslandes steht heute im Vordergrund, was eine technologische Umgestaltung der Produkte, sowie Ver nderungen bei der Produktselektion und -konstruktion mit sich bringt (Havemann 1979:134). Die gr te Schw che im internationalen Anlagenbau stellt jedoch der menschliche Kontakt dar, der von westlicher Seite meist durch berheblichkeit und Voreingenommenheit gegen ber den Einheimischen gepr gt ist (Niebler 1972:143). Dies h ngt zumeist mit der mangelhaften Schulung der Mitarbeiter im Vorfeld zusammen. Nach Hofstede entstehen die Hauptprobleme im zwischenmenschlichen Kontakt durch divergierende Individualismus- und Kollektivismus-Werte, durch Unterschiede in der Machtdistanz, sowie bei der Maskulinit ts- und Femininit ts-Dimension und der Ungewissheitsvermeidung (Hofstede 2001:310). Die "...reichen Geberl nder neigen kulturell gesehen mehr zu Individualismus und die L nder, die Hilfe erhalten, sind eher kollektivistisch gepr gt." (Hofstede 2001:310). Die Machtdistanz ist tendenziell in westlichen L ndern niedriger als in Entwicklungsl ndern, und "auch bei den Dimensionen Maskulinit t/Femininit t und U
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