Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Beruf, Ausbildung, Organisation, Note: 2,0, Johannes Gutenberg-Universit?t Mainz (Institut f?r Soziologie), Veranstaltung: Neuere Theorien der Arbeitsbeziehungen, Sprache: Deutsch, Abstract: Schnelle Ver?nderungen von wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, hervorgerufen durch versch?rfte Konkurrenz aufgrund von Internationalisierung und Globalisierung der M?rkte, pr?gen das heutige Bild der Wirtschaft. Um sich schnell auf diese neuen Rahmenbedingungen einstellen zu k?nnen, m?ssen Betriebe und Unternehmen flexibel sein, um ihr ?berleben zu sichern und um Gewinne erzielen zu k?nnen. Sehr steif angelegte Unternehmensorganisationen oder Strukturen, f?hren dabei meist zu einer gewissen Tr?gheit, weshalb eine schnelles Reagieren auf neue Bedingungen h?ufig nicht m?glich ist. Eine h?ufiger werdende Managementstrategie bei diesen Unternehmen, ist eine Umstrukturierung des Unternehmens, um konkurrenzf?hig zu bleiben. Diese Entwicklung kann daran belegt werden, dass "seit den achtziger Jahren in der Industriesoziologie verst?rkt ?ber Restrukturierungsprozesse auf Unternehmensebene diskutiert wird (vgl. Hurrle u. Hurrle 1995: 149-150). Speziell die Unternehmensvernetzung ist hierbei eine der h?ufig genannten Formen. Allerdings auch h?ufig im negativen Sinne, da diese Reorganisationsform oft zu einer Abnahme der Besch?ftigtenzahlen in den betroffenen Betrieben f?hrt (vgl. Hurrle u. Hurrle 1995: 150). Neben dem Industriesektor finden diese Restrukturierungsprozesse in Form von Unternehmensvernetzung allerdings auch vermehrt auf dem Dienstleistungssektor statt (vgl. Riess 1995: 134). In dieser Arbeit wird daher untersucht, warum Dienstleistungsunternehmen in den letzten zwei Jahrzehnten h?ufiger Netzwerkbeziehungen eingegangen sind, wie diese zu Stande kamen und welche Auswirkungen diese Unternehmensvernetzungen auf die Akteure der industriellen Beziehungen haben. Dabei wird der Fokus auf die Prozesse und nicht auf
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