Im Bereich der Dezentralisierung in Burkina Faso stehen die gew?hlten Vertreter der Gebietsk?rperschaften vor der Herausforderung, der Bev?lkerung, die sie beauftragt hat und der sie verpflichtet sind, konkrete, greifbare Ergebnisse zu liefern. Eine der gr? ten Herausforderungen f?r die gew?hlten Vertreter ist die Entwicklung geeigneter Mechanismen zur Erf?llung ihres Mandats. Die vorliegende Arbeit analysiert daher die Funktionsweise der M&E-Aktivit?ten innerhalb der dezentralen Verwaltung unter dem Gesichtspunkt der Wirksamkeit. Anhand einer Fallstudie versucht die Arbeit, die Ursachen f?r die Ineffizienz der derzeitigen Praxis zu ermitteln, da keine Statistiken und Leistungsberichte erstellt werden - Dokumente, die unerl?sslich sind, um die Stakeholder ?ber die Zielerreichung zu informieren. Es stellt den institutionellen Rahmen f?r die Aus?bung der Funktion "Monitoring-Evaluierung" des Regionalen Entwicklungsplans vor. Das Buch beleuchtet auch die aktuelle Praxis des Monitoring und der Evaluierung in der Verwaltung anhand einer Beschreibung ihrer Funktionsweise, der Rolle der direkt oder indirekt beteiligten Akteure sowie der St?rken und Schw?chen des M&E. Schlie lich werden L?sungsans?tze vorgeschlagen.
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