Dieses Buch untersucht, wie die Ottawa Police Service, eine Polizeiorganisation, die sich der b rgernahen Polizeiarbeit verschrieben hat, dieses Paradigma in die Praxis umsetzt, und beleuchtet einige der Vorteile und Herausforderungen des kooperativen Ansatzes. Das Buch argumentiert, dass trotz der Ideale der b rgernahen Polizeiarbeit erhebliche Einschr nkungen bestehen, die die derzeitigen M glichkeiten der Polizeibeamten, Partnerschaften mit der Bev lkerung einzugehen, beeintr chtigen. Zu diesen Einschr nkungen geh ren ein unklares Verst ndnis des Konzepts der b rgernahen Polizeiarbeit, Bem hungen zur Mobilisierung der Bev lkerung, die auf der Annahme beruhen, dass die Bev lkerung bereit und willens ist, sich an von der Polizei eingerichteten Programmen zur Verbrechenspr vention zu beteiligen, eine traditionelle Polizeistruktur, die Reformen im Bereich der b rgernahen Polizeiarbeit nicht wirksam unterst tzen kann, und eine unterschwellige Polizeikultur, die proaktive Polizeiarbeit ablehnt. Die Ergebnisse deuten darauf hin, dass die Polizei von Ottawa zwar der b rgernahen Polizeiarbeit verpflichtet ist, jedoch die identifizierten Einschr nkungen ber cksichtigen muss, um die b rgernahe Polizeiarbeit effektiv umzusetzen und die Rechenschaftspflicht aufrechtzuerhalten.
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