Private Equity spaltet die Gesellschaft in diejenigen, die glauben, dahinter verberge sich die schlimmste Form des Turbokapitalismus und jene, die der Meinung sind, dass Private Equity endlich Schluss macht mit Filz und Beamtentum in deutschen Unternehmen. Bei ersteren ist es vor allem ein Bild, das sie mit Private Equity assoziieren: Das der gesichtslosen Investoren, die Unternehmen nur noch nach den nackten Zahlen bewerten, Mitarbeiter entlassen und Unternehmensteile verkaufen. Aber das ist genau der Punkt: F r die Leitung des Unternehmens, und damit f r die unternehmerischen Entscheidungen, ist eigentlich die Unternehmensf hrung zust ndig, es ist nicht die Aufgabe der Investoren. Oder etwa doch? ndert sich das unter Private Equity-Gesellschaften automatisch? Sind sie in Wahrheit die Lenker der Unternehmen, nicht die Gesch ftsf hrer, CEOs, Vorstandsvorsitzenden? Manuel Heckmair demonstriert beispielhaft an zwei F llen, wie Private Equity-Gesellschaften die Unternehmensf hrung beeinflussen - oder eben auch nicht.
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