Akademische Arbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Hochschule Karlsruhe - Technik und Wirtschaft, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel ist es, zu untersuchen inwieweit Private Equity (in der Folge PE) als Instrument der Unternehmensnachfolge geeignet ist und in welchem Ma sich die Ziele der verschiedenen Kontrahenten miteinander vereinbaren lassen. Bereits seit Jahren ist der demografische Wandel in Deutschland das Thema. Schlagw rter wie Arbeitnehmer-Markt oder Fachkr ftemangel dominieren regionale und nationale Wirtschaftsmagazine. Es scheint daher umso verwunderlicher, dass sich ein Gro teil des deutschen Unternehmertums, der sich in den kommenden Jahren aus dem aktiven Gesch ftsleben zur ckziehen m chte, noch nicht um die Unternehmensnachfolge gek mmert hat. Zu diesem Ergebnis kam die KfW-Bankengruppe in ihrem Mittelstandspanel Unternehmensnachfolge. Demnach stehen allein in den kommenden vier Jahren rund 300.000 Unternehmensnachfolgen bundesweit bevor. Nur f r circa die H lfte der befragten Unternehmer ist die Weitergabe der Firma innerhalb der Familie eine relevante Option. Neben dem Verkauf an Mitarbeiter oder andere Gesellschafter steht auch die Ver u erung an Dritte hoch im Kurs. Dabei muss die Nachfolge im Rahmen einer bernahme nicht zwangsl ufig durch ein konkurrierendes Unternehmen erfolgen. Auch Private Equity Gesellschaften spielten in den letzten Jahren eine immer wichtigere Rolle.
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