Les entreprises doivent tre en mesure de g n rer des avantages concurrentiels qui leur permettent de se diff rencier de leurs concurrents; quelque chose que tous les concurrents poss dent n'est plus un avantage concurrentiel, c'est une condition pour tre en affaires. Le succ s d'une organisation est mesur par le niveau de r alisation de ses objectifs et de ses buts. Une entreprise peut, par exemple, avoir un b n fice de 500 000 dollars et ne pas comprendre comment fonctionne son portefeuille de produits et/ou son march . Si elle n'analyse pas la mani re dont elle a r alis ses b n fices, ceux-ci peuvent certainement tre per us comme une chose impossible r aliser plut t que comme une cons quence de ses strat gies. L'entreprise doit viter de compromettre la r alisation de trois objectifs strat giques fondamentaux: cro tre, survivre et tre rentable.
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