Principal-Agent-Theorie. Probleme der Gestaltung von Anreizsystemen [German]

By Efstathios Orfanidis

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,7, Fachhochschule S dwestfalen; Abteilung Hagen, Sprache: Deutsch, Abstract: In der allt glichen Praxis spricht man in der Regel nicht von einer Principal-Agent-Beziehung. Des Weiteren k nnen sich die meisten Menschen, die sich nicht mit dem Thema beruflich befassen m ssen, wenig darunter vorstellen, obwohl jeder von uns solche Beziehungen und dessen Probleme kennt. Ziel dieser Hausarbeit ist es, sowohl die Principal-Agent-Theorie als auch die in ihr beinhalteten Probleme zu erkl ren. Das wahrscheinlich relevanteste Problem, dass wohl jeder von uns kennt, ist die fehlende Motivation etwas zu machen. Ist das Ergebnis seiner Bem hungen nur indirekt von Bedeutung auf die Auswirkungen f r einen selbst, so verh lt man sich wie ein Elektron: Man geht den Weg des geringsten Widerstandes. Wei man jedoch vorher, dass man f r die Leistung, die man bringt, belohnt wird, ist man doch meist viel motivierter und konzentrierter bei der Sache. Diese Art der Belohnung thematisiert auch die Principal-Agent-Theorie, bei der sie als motivationsf rderndes Instrument zur Fokussierung unternehmerische Ziele dient. Man spricht dabei von Anreizsystemen. Dabei k nnen nicht nur materielle, sondern auch immaterielle G ter eingesetzt werden.

• Format: Paperback
• Language: German
• ISBN: 3656683972
• ISBN13: 9783656683971
• Release Date: July 2014
• Publisher: Grin Publishing
• Length: 20 Pages
• Weight: 0.12 lbs.
• Dimensions: 0.0" x 7.0" x 10.0"