Ce livre vise identifier et d crire comment les pratiques de gouvernance peuvent contribuer au processus de succession dans une entreprise familiale. L' tude s'est concentr e sur le groupe RBS, une entreprise familiale qui a d j connu trois processus de succession, ce qui a permis de l'analyser en fonction des points mis en vidence. Il a t identifi que l'entreprise pr sente des pratiques de gouvernance d'entreprise, telles que, par exemple, les conseils d'administration, de famille et d'actionnaires, qui conduisent son d veloppement et contribuent la p rennit de l'entreprise, et qu'elle a prouv qu'elle s'adaptait aux exigences des pratiques de bonne gouvernance, face chacun des processus de succession qu'elle a subis. L'attention port e par la direction du groupe l'individualit de chaque dimension (famille, entreprise et propri t ) et la mani re dont elles s'articulent entre elles dans l'environnement organisationnel est mise en vidence, afin que toutes les dimensions aient la m me pertinence et les m mes pr rogatives.
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