Questo libro si propone di identificare e descrivere come le pratiche di governance possano aiutare il processo di successione in un'azienda familiare. Il Gruppo RBS stato al centro dello studio, in quanto azienda familiare che ha gi attraversato tre processi di successione, consentendo cos di analizzarlo nei punti evidenziati. stato individuato che l'azienda presenta pratiche di corporate governance, come, ad esempio, i consigli di amministrazione, la famiglia e gli azionisti, che conducono il suo sviluppo e contribuiscono alla perpetuit dell'impresa, cos come ha dimostrato di adattarsi ai requisiti delle buone pratiche di governance, affrontando ciascuno dei processi di successione che ha subito. Si evidenzia la preoccupazione della direzione del gruppo per l'individualit di ciascuna dimensione (famiglia, azienda e propriet ) e per come si relazionano tra loro nell'ambiente organizzativo, in modo che tutte le dimensioni abbiano la stessa rilevanza e le stesse prerogative.
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