Inhaltsangabe: Einleitung: Die Ausrichtung der Unternehmensf hrung am Aktion rsziel der Shareholder-Value-Maximierung ist f r eine zunehmende Zahl von Unternehmen sehr bedeutend geworden. Das ist u.a. auf den verst rkten Wettbewerb um das mittlerweile weltweit mobile Anlagekapital auf den globalisierten Kapitalm rkten und den Druck gro er institutioneller Investoren zur ckzuf hren. Um diesen Herausforderungen gerecht werden zu k nnen, bedarf es geeigneter wertorientierter Unternehmensf hrungskonzepte. Gegenstand dieser Arbeit ist das EVA-Konzept der Unternehmensberatung Stern Stewart & Co. Ausgangspunkt des Ansatzes ist die Kritik, da Unternehmen in wertorientierten F hrungssystemen f r verschiedene Zwecke und Unternehmensebenen h ufig unterschiedliche Steuerungsgr en verwenden. So basiert die wertorientierte strategische Planungs- und Entscheidungsrechnung meist auf der DCF-Methode, eine Performancemessung und ein daran ankn pfendes Anreiz- und Verg tungssystem aber, v.a. f r Gesch ftsbereiche, oft auf Rechnungswesengr en. Das ist problematisch, denn diese Erfolgsma st be geben keine oder nur sehr begrenzte Auskunft ber die Ver nderung des Aktion rsverm gens." Rappaport gibt deswegen zu bedenken: When performance evaluation and incentives differ from measurement standards employed in planning, decision making will be motivated by the performance evaluation system and not the planning system." Daraus ergeben sich zwangsl ufig Probleme bei der Umsetzung der wertorientierten Planung. Das EVA-Konzept will diese Probleme beseitigen, indem es mit EVA auf eine einzelne wertorientierte Kennzahl abstellt. Sie ist eine Residualgewinnvariante und basiert auf modifizierten Rechnungswesendaten. Die vermeintliche Attraktivit t des Konzepts liegt darin, da es mit EVA einen wertorientierten Periodenerfolgsma stab bietet, der durch Prognose der zuk nftigen EVA auch in analytischer Verbindung zum Shareholder Value steht. Die Kennzahl soll sich f r alle Teilbereiche der wer
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