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Paperback Portfolio Management. Möglichkeiten und Grenzen der verschiedenen Methoden [German] Book

ISBN: 3638796108

ISBN13: 9783638796101

Portfolio Management. Möglichkeiten und Grenzen der verschiedenen Methoden [German]

Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Universit t Kassel, 101 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die zunehmende Diversifizierung von Unternehmen stellt das strategische Management vor neue Aufgaben. Das Konzept des Portfolio Managements greift diese Problematik auf und betrachtet "Unternehmenseinheiten" und deren Beitrag zur Unternehmensgesamtleistung. Gerade Anfang und Mitte der 80er Jahre erfreute es sich gro er Beliebtheit und noch heute geh rt das Portfolio Management zu den wichtigsten Instrumenten des strategischen Managements und Controllings. Seit Ende der 90er Jahre wird das Portfolio Management neu diskutiert, da seine Denkweise in der strategischen Unternehmensf hrung beinahe als selbstverst ndlich gilt. Das Konzept bietet einen Bezugsrahmen zur Betrachtung aller Produkte, M rkte, Technologien, Kunden etc. eines Unternehmens als Ganzes, ohne zwangsl ufig ein konkretes Modell einzusetzen. Um zu einem solchen Selbstverst ndnis zu gelangen, m ssen zun chst die Grundlagen des Portfolio Managements verstanden werden. Es muss ein Gef hl daf r entwickelt werden, welche Methode bei welchen Unternehmensgegebenheiten geeignet ist. In der Literatur werden zahlreiche Methoden des Portfolio Managements genannt, wie beispielsweise das Marktwachstums-/Marktanteils-Portfolio, das Mark-tattraktivit ts-/Wettbewerbsst rken-Portfolio, das Marktlebenszyklus-/Wettbewerbspositions-Portfolio, das Technologie-/Prognose-Portfolio, das Gesch ftsfeld-/Ressourcen-Portfolio, das Produkt-/L nder-Portfolio, das L nder-/Regionen-Portfolio, das Beschaffungs-Portfolio, das Kundenattraktivit ts-/Wettbewerbspositions-Portfolio, Personal-Portfolios, Portfolios f r unternehmensinterne Leistungen, das kologie-Portfolio oder das Anforderungsportfolio um nur einige zu nennen.

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