O poder de gest o engloba a capacidade de fixar objectivos, organizar o trabalho, controlar as actividades e tomar decis es relativas gest o de uma empresa, das quais dependem a sua sa de e sobreviv ncia. Do ponto de vista jur dico e estatut rio, este poder exercido pelo Conselho de Administra o, que pode delegar algumas das suas prerrogativas num gestor, na pessoa do Diretor-Geral. Infelizmente, esta reparti o de poderes coloca o Administrador-Delegado numa depend ncia hier rquica e carism tica do Conselho de Administra o, o que pode levar a abusos de direito ou mesmo a p r em causa os interesses da empresa. Da a necessidade de, atrav s desta an lise, lan ar as bases da justi a contratual para um enquadramento virtuoso do exerc cio do poder de dire o. Este quadro sugere um equil brio no poder de gest o atrav s de uma separa o objetiva de prerrogativas entre a Dire o Geral e o Conselho de Administra o, e um alinhamento do quadro contratual sob o prisma da an lise econ mica performativa.
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