Dieses Buch will Banken und Sparkassen dabei unterst tzen, die schon in anderen Branchen gemachten Fehler bei der Umsetzung der Plattform konomie zu vermeiden. Dazu werden die wichtigsten Plattformmodelle anderer Branchen skizziert und es wird systematisch aufgezeigt, welche Gesch ftsmodelle und Optionen plattform konomisch im Banking zur Verf gung stehen. Die digitale Revolution stellt gerade den Bankensektor auf den Kopf. Den letzten Kick dazu gab die neue Zahlungsdienstrichtlinie der EU, die im September 2019 in Kraft getreten ist. Sie soll den Wettbewerb verst rken und die Teilnahme von Nichtbanken am Zahlungsverkehr erh hen. Was aus Verbrauchersicht durchaus von Vorteil sein kann, bedeutet f r die Bankenwelt eine enorme Z sur und bricht ihr lukratives Monopol beim Zugriff auf Kontodaten. F r Banken geht es nun schlicht und ergreifend darum, sich entweder von FinTechs und branchenfremden Plattformen auch bei komplexen Bankprodukten die Butter vom Brot nehmen zu lassen oder aber mit einer eigenen wettbewerbsf higen Plattforml sung zu kontern. Jedoch ohne zeitraubende Experimente, denn die FinTechs sowie vor allem externe Plattformen und Vergleichsseiten wie Check24 oder Verivox haben die Bankkunden bereits ins Visier genommen. Der Inhalt- Standortbestimmung der Plattform konomie- Plattform konomie f r Finanzdienstleistungen- Customer Journey: Bankkunden und ihre Entscheidungswege- Digital Readiness der Banken und Sparkassen - Zuk nftige Plattformmodelle f r Sparkassen und ihre Bewertung
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