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Paperback Planungskonzepte für das strategische Personalmanagement in mittelständischen Unternehmen [German] Book

ISBN: 3656940460

ISBN13: 9783656940463

Planungskonzepte für das strategische Personalmanagement in mittelständischen Unternehmen [German]

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich F?hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Bochum gGmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Eine einheitliche Terminologie oder gar ein einheitliches Konzept f?r ein "Strategisches Personalmanagement" hat sich bis heute nicht in Literatur und Wissenschaft durchsetzen k?nnen. Trotz einer Vielzahl von Ver?ffentlichungen zu diesem Thema l?sst sich der wissenschaftliche Stand des strategischen Personalmanagement (SPM) auch heute noch als multiparadigmatisch bezeichnen. Obgleich von f?hrenden Personalwissenschaftlern schon immer eine strategische Ausrichtung des Personalmanagement propagiert worden ist, hat sich dies in der Praxis kaum durchgesetzt. Die ver?ffentlichten Konzeptionen zur Realisierung von Strategien im Personalmanagement fanden in der wirtschaftlichen Praxis kaum Beachtung. Dabei wird SPM in der Wissenschaft als L?sung f?r viele Probleme im Bereich Human Resource Management gehandelt, und bietet in Form von verschiedenen Konzepten Ans?tze zur Implementierung und Umsetzung. Der erste Abschnitt dieser Arbeit besch?ftigt sich mit dem allgemeinen Forschungsstand zum strategischen Personalmanagement, wobei die Gr?nde f?r eine strategische Ausrichtung des Personalmanagements und deren Ziele, sowie auf die Bindung zur Unternehmensstrategie gesondert eingegangen wird. ?hnlich wie beim SPM existiert in der Literatur keine ?bereinstimmende Definition f?r mittelst?ndische Unternehmen, welche erst seit den sp?ten 70er Jahren in das Interesse der betriebswirtschaftlichen Forschung ger?ckt ist. Mittelst?ndische Unternehmen werden in der Literatur auch allgemeing?ltig als "Kleine und mittlere Unternehmern" KMU bezeichnet. In dieser Arbeit steht KMU synonym f?r das mittelst?ndische Unternehmen nach Abschnitt 3.2. Aufgrund der vielen Merkmale, die KMU von gro en unterscheiden ist eine gesonderte Betrachtung dieser gerechtfertigt. Beispielsweise ist das Personalmanagement in mittelst?ndischen

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