Das allgemeine Modell der geplanten Ver nderung beschreibt die vier grundlegenden Aktivit ten, die Praktiker und Organisationsmitglieder gemeinsam bei der Organisationsentwicklung durchf hren. Die Pfeile, die die verschiedenen Aktivit ten im Modell verbinden, zeigen die typische Abfolge der Ereignisse, vom Einstieg und Vertragsabschluss ber die Diagnose und Planung bis hin zur Umsetzung und Bewertung der Ver nderung. Die Linien, die die Aktivit ten verbinden, betonen, dass der organisatorische Wandel kein geradliniger, linearer Prozess ist, sondern erhebliche berschneidungen und R ckkopplungen zwischen den Aktivit ten beinhaltet. Das Modell integriert die drei in der Literatur beschriebenen Theorien des geplanten Wandels in Organisationen: Lewins Ver nderungsmodell, das Aktionsforschungsmodell und die zeitgen ssische Adaption des Aktionsforschungsmodells.
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