Das Buch stellt den State oft the Art der Unternehmensplanung als essenzielle Verantwortung der Unternehmensf hrung zur Diskussion. Im Vordergrund stehen Aufgaben- und Problemstellungen der Planung, systemisch aufbereitet und eingebettet in v. a. Ans tze der F hrung, insbesondere der strategischen Unternehmensf hrung. Hierbei wird der strategischen Planung ein besonderer Stellenwert einger umt, nicht zuletzt deshalb, weil diese im Rahmen der strategischen Unternehmensf hrung eine zentrale Rolle einnimmt. Aber auch die operative Planung als Instrument der Vorwegnahme bzw. Sichtbarmachung der Umsetzungserfordernisse strategischer Planung wird umfassend abgehandelt, um der Umsetzungsorientierung entsprechend Rechnung zu tragen.
Das Buch ist in drei Teile untergliedert: In Teil 1 werden Grundlagen der Unternehmensf hrung diskutiert. Teil 2 behandelt zentrale Inhalte der strategischen und operativen Unternehmensplanung. In Teil 3 spannt der Autor den Bogen hin zu aktuellen Ans tzen strategischer Unternehmensf hrung.